6月8日，公司總經(jīng)理王吉騫帶領(lǐng)機關(guān)各部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，赴淮安淮陰區(qū)2020年度農(nóng)房改善EPC項目部，召開項目開工動員會。

動員會上，項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人首先匯報了項目的基本情況、施工組織籌備情況、面臨的困難和對公司提出的意見建議等。公司機關(guān)各部門和分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司制度規(guī)定、程序文件和管理體系等有關(guān)要求，對項目的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了宣貫，相關(guān)業(yè)務(wù)口針對具體問題進行了對接交流。

王總在講話中強調(diào)，該項目總建筑面積近40萬平方米，共12個小區(qū)，分布在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工期僅有345天，工期緊、點分散、投入大、任務(wù)重，對施工人員配置、周材和資金投入、組織協(xié)調(diào)管理、文明施工等都是較大的挑戰(zhàn)，他提出三點要求：一是發(fā)揮好團隊的力量和智慧，精心抓好項目組織協(xié)調(diào)策劃。要抓緊建立項目管理體系，深入全面地了解工程特點和施工難點，做好前期調(diào)研和方案策劃，善于利用內(nèi)外各方資源，保證施工過程有條不紊。二是盡快了解熟悉公司管理模式和流程，扎實抓好項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。要有“項目地圖”，讓每一個口子、每一個人都知道項目管理的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、流程、完成時限和責(zé)任人，通過完善的過程控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是確保運營合法合規(guī)，務(wù)必抓好項目規(guī)范化管理。要加強法律法規(guī)和政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)、分包管理、農(nóng)民工工資支付等重點環(huán)節(jié)，尤其要做好安全基礎(chǔ)保障工作，項目部要簽署安全承諾書，切實保證責(zé)任制落實和安全交底、足額投入、全面巡檢，及時消除每一個安全隱患。同時積極加強智慧工地建設(shè)，提高項目科學(xué)管理化水平。