1月12日下午，海南分公司2012年年會在海口桂林洋和興溫泉度假酒店召開，各工程處先進個人代表和分公司機關(guān)全體人員共計70余人參加了會議。

會議由分公司總會計師竇寶東主持并宣讀年度表彰決定，分公司副總經(jīng)理、總工程師高家馴作海南分公司2012年度工作報告。2012年，海南分公司緊密圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃和股東大會、董事會確立的戰(zhàn)略重點，以“管理創(chuàng)新年”為工作主題，以“加強基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理，有效地整合公司內(nèi)部資源，創(chuàng)新質(zhì)量、安全、成本管理舉措，依靠科學管理，逐步建立標準化、精細化管理流程，推動管理工作不斷上臺階”為工作目標，組織實施各項工作，全年完成施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，達11.84億元。經(jīng)營上繼續(xù)保持規(guī)模化工程及政府投資工程，轉(zhuǎn)變項目承攬方式，積極參與配合投融資運作，新接秭歸BT項目；科學創(chuàng)新管理舉措，推動管理工作不斷上臺階，通過實行項目股權(quán)制，提高項目部自主管理能力。年度創(chuàng)優(yōu)成績斐然：全國用戶滿意建筑工程1項、全國“AAA”級安全文明工地1項、全國優(yōu)秀QC小組1個、省優(yōu)3項等。

會上，王總作了重要講話，他指出，2013年要創(chuàng)新思維方式，理清發(fā)展定位，改革體制機制，加快推進內(nèi)部市場化，通過書面承諾、透明運作等方式充分體現(xiàn)“機制的力量”和“承諾的力量”；要以“經(jīng)營開拓、綜合管理”為年度工作主題，經(jīng)營工作力爭取得較大突破；加強各項基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理工作，有效地整合公司內(nèi)部各項資源，依靠科學的管理，逐步建立標準化、精細化管理流程，推動管理工作不斷上臺階。