12月27日上午，公司在三處會議室召開2019年度經(jīng)營工作會議暨成本控制和結(jié)算風險防控專題培訓，海南公司副總經(jīng)理劉緒磊、公司經(jīng)營計劃處、各工程處分管經(jīng)營副主任、經(jīng)營科長等相關(guān)人員三十余人參加會議。

會議首先由一處副主任梁萬水根據(jù)以往和恒大地產(chǎn)合作的經(jīng)歷，從商務(wù)風險的一般形式、防范防控措施和現(xiàn)場商務(wù)資料注意事項三個方面，為與會人員分享項目商務(wù)風險防控的經(jīng)驗心得。海南公司副總經(jīng)理劉緒磊又圍繞海南省政府工程成本控制與管理，從海南建筑市場、政府工程介紹、過程控制與管理和管理建議四個方面和大家進行了關(guān)于成本管理的溝通交流。

會上，經(jīng)營計劃處生小荃主任從產(chǎn)值數(shù)據(jù)、投標工作、新管理制度執(zhí)行情況、季度檢查情況等方面，介紹了2019年度區(qū)域公司經(jīng)營管理工作開展情況。又對2020年度經(jīng)營管理工作打算和面臨的困難和大家進行了討論交流。最后，海南公司副總經(jīng)理劉緒磊做了總結(jié)講話，他肯定了一年以來大家的努力和取得的成果，正值海南建筑業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級過渡期，提出“三有”方針，即經(jīng)營有方向、客戶有質(zhì)量、產(chǎn)品有形象的方針去布局2020年經(jīng)營工作，提前布局，把握主動，爭得先機，希望大家練好內(nèi)功，齊心協(xié)力，攜手共謀江蘇華建海南公司高質(zhì)量發(fā)展之路。